后疫情時(shí)代，年輕人的金錢觀有何變化

調(diào)研顯示：6月定期存款人數(shù)比年初增長12%

外賣小哥王勝難得浪漫了一回。

在武漢“抗疫”結(jié)束后，王勝回到老家?；丶仪?，他特意買了玫瑰花和戒指，給妻子補(bǔ)上一個(gè)遲到的求婚儀式。在武漢看過太多生離死別的故事，王勝越發(fā)明白家人的重要性。

疫情過后，王勝對(duì)金錢的觀念發(fā)生了很大變化。以前，他每個(gè)月只給自己留一點(diǎn)零花錢，余錢都存著。而現(xiàn)在，他更加明白適當(dāng)消費(fèi)的意義。“賺錢很重要，但會(huì)生活也很重要，該花的錢還是要花?！?

“該花的就花，不該花的就省”

今年春節(jié)，原本是王勝大喜的日子。為此，春節(jié)前他早早趕回了咸寧老家。但突如其來的新冠肺炎疫情打亂了他的計(jì)劃，疫情暴發(fā)后，他逆行回到武漢。“因?yàn)槟菚r(shí)候超市貨品配送是必不可少的，我不能在這個(gè)時(shí)候離開?！?

其實(shí)，他也有點(diǎn)私心：在當(dāng)時(shí)封城的武漢，很多社區(qū)都要靠快遞員、外賣員配送生活物資，相應(yīng)的配送費(fèi)和工資也比平時(shí)多了許多。作為農(nóng)村家庭長大的孩子，王勝很明白生活的不易，更覺得，這樣干一天頂好幾天的機(jī)會(huì)可不多。

在武漢封城的日子里，有一次王勝收到一個(gè)配送任務(wù)，用戶預(yù)訂了一束玫瑰花，備注上寫著：請(qǐng)外賣小哥跟收件人說一句“結(jié)婚兩周年快樂”。王勝把祝福送到時(shí)，看到了收件人開心的笑容，他突然明白：生活再苦、再難，也要花一些小心思開心起來?！爱?dāng)時(shí)最大的觸動(dòng)是，我覺得賺錢很重要，但會(huì)生活也很重要，該花的錢還是要花。”

奔波在武漢空蕩蕩的街道上，整個(gè)城市都變得很安靜，那一刻，王勝深刻反思了自己這幾年的狀態(tài)：過去為了結(jié)婚拼命省錢，但少了陪家人的時(shí)間，也缺了很多生活的樂趣。他暗下決心：等疫情過去，除了繼續(xù)省錢，也要學(xué)會(huì)給愛人制造浪漫。

武漢解封后，王勝第一時(shí)間買車票趕回老家。到家前，他特意買了一大捧玫瑰花和一枚戒指，向女朋友正式求婚。

該花的就花，不該花的省。事實(shí)上，這也是年輕人在“后疫情時(shí)代”的普遍想法。

近日，平安銀行針對(duì)2020年上半年90后的金融消費(fèi)行為開展了一項(xiàng)調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示：90后通過平安銀行信用卡、借記卡在京東、拼多多等電商平臺(tái)消費(fèi)的總金額在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后快速回升，6月的總交易金額是2月的5.5倍。

與此同時(shí)，由于境外疫情的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，很多此前習(xí)慣在國外買買買的90后，將眼光投向了海南。3月起，他們?cè)谌齺唶H免稅城的消費(fèi)總金額已恢復(fù)至疫情前水平，6月的消費(fèi)總金額相較2月更是猛漲近32倍。對(duì)于熱愛生活的年輕人來說，不再等待，享受消費(fèi)已成為一種習(xí)慣。

麥肯錫發(fā)布的《2020年中國消費(fèi)者報(bào)告》顯示，中國年輕的自由消費(fèi)者正在增加其在許多類別上的支出，包括新鮮牛奶、護(hù)膚、快餐和休閑裝。實(shí)際上，這一群體約占人口的1/4，占支出增長的60%。

疫情過后，年輕人的消費(fèi)行為更趨理性。平安銀行調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年6月在拼多多購物的90后人數(shù)接近1月的12倍，疫情后，越來越多年輕人正從“等等黨”向“多多黨”靠攏，享受“薅羊毛”的快樂。

能花也會(huì)賺，年輕人的理財(cái)靈活又穩(wěn)健

還有調(diào)研顯示，“后疫情時(shí)代”年輕人既舍得花錢，也更會(huì)賺錢。

上述平安銀行的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年上半年依然有不少90后保持了存款習(xí)慣，6月購買定期存款的人數(shù)比年初增長了約12%，年輕人也意識(shí)到存款在特殊時(shí)期的保障功能。此外，受訪的90后也普遍會(huì)選擇銀行理財(cái)，平均每筆理財(cái)金額超過6萬元，而且更傾向于購買期限在180天以內(nèi)、相對(duì)靈活又穩(wěn)健的理財(cái)產(chǎn)品。

來自廣州的90后陳映華就是“能花會(huì)賺”的年輕人之一。她是廣州老字號(hào)“陳添記”的第三代掌門人，從爺爺輩開始，“陳添記”營業(yè)四十年沒有一天休息過，但新冠肺炎疫情讓這家老字號(hào)餐飲第一次關(guān)門，還歇業(yè)了兩個(gè)月。

疫情導(dǎo)致生意流失，但該付的租金并沒減少，許多餐飲門店老板都在考慮是不是要直接關(guān)店轉(zhuǎn)業(yè)。陳映華也很焦慮，每天都要跟隔壁的店主聊天，互相打氣。在疫情防控等級(jí)下調(diào)后，這家老字號(hào)門店終于重新開門迎客。

守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。這次疫情，讓陳映華更加明白守好一份味道，不僅要把手藝守住，還要及時(shí)規(guī)劃，“讓老字號(hào)跟上時(shí)代，才能讓這家店、這份味道走得更遠(yuǎn)”。

去年，陳映華多次央求父親開通外賣，但這個(gè)有些執(zhí)拗的“二代掌門人”很不樂意。他擔(dān)心，外賣會(huì)影響口感，壞了招牌。在疫情逐漸緩解的3月，餐飲堂食還未完全恢復(fù)，但外賣銷量不錯(cuò)。為了提振生意，陳映華改良了外賣包裝和制作工藝，讓外賣的魚皮也能保持好口感。

面對(duì)疫情的影響，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。恢復(fù)營業(yè)后，“陳添記”的堂食營收比以前減少了七八成，面對(duì)賬面資金的流失，陳映華有點(diǎn)慌。

在朋友的幫助下，他和家人重新對(duì)店鋪資金運(yùn)營進(jìn)行了規(guī)劃，并投入一部分資金用于銀行理財(cái)，試圖以此減輕經(jīng)營現(xiàn)金流的壓力。在她看來，“陳添記”完全有信心等待餐飲業(yè)完全復(fù)蘇，到那時(shí)，一切都將恢復(fù)如初。

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